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Universidad de los Andes: Apoyando a jóvenes en su sueño profesional

Invitada: Raquel Bernal Salazar

Cargo: rectora Universidad de los Andes

Presentadora (0:00): Este es un espacio de Xposible Colsubsidio en alianza con la Universidad EAN para visibilizar los proyectos empresariales que están aportando a la transformación sostenible del país. Colsubsidio otorga el reconocimiento Xposible a empresas colombianas que generan un cambio social, económico y ambiental. Una de ellas es la Universidad de Los Andes.

En este episodio conversamos con Raquel Bernal Salazar, quien nos contará cómo ofrecer educación superior de alta calidad a jóvenes colombianos con el talento y potencial necesarios para acceder a mayores oportunidades.

Porque la sostenibilidad es posible. Esto es Visión Sostenible con líderes empresariales.

Raquel, bienvenida a Visión Sostenible, una iniciativa de Xposible Colsubsidio, y yo quiero iniciar este episodio conociéndote un poquito más.

Raquel Bernal (0:59): Gabriela, qué gusto conocerte. Gracias por la invitación. Es un gusto para mí estar compartiendo este espacio con ustedes.

Soy economista de la Universidad de Los Andes, hice una maestría en Economía de la Universidad de Los Andes, estudié en Nueva York mi doctorado y fui profesora por seis años en la Universidad de Northwestern, en Chicago. En el año 2022 me nombraron rectora de la Universidad de Los Andes.

Presentadora (1:27): Raquel, algo que hay que destacar es que eres la primera mujer rectora de la Universidad de Los Andes y también eres una de las diez economistas más mencionadas en la literatura colombiana.

Raquel Bernal (1:39): Sí, señora. Ambas cosas son un orgullo para mí: poder utilizar mi investigación como herramienta de cambio en Colombia, trabajando con instituciones como el Bienestar Familiar, las Secretarías de Educación, el Ministerio de Educación.

Y, por supuesto, para mí es un gran honor ser la primera rectora después de veintitrés hombres.

Gabriela, yo siento un gran compromiso no solo con las jóvenes estudiantes de la Universidad de Los Andes, sino con las jóvenes de este país. Creo que las jóvenes necesitan modelos de rol que les hagan darse cuenta de que esto es posible, que hay que trabajar, que los micromachismos y los machismos existen, pero esto es posible. Entonces, me llena de orgullo poder ser ese modelo para muchas jóvenes de este país.

Presentadora (2:27): Ahora cuéntanos un poco acerca de la Universidad de Los Andes.

Raquel Bernal (2:31): Fue fundada en 1948. Es una universidad pequeña del sur global. Las universidades privadas en Colombia no tenemos típicamente apoyo financiero de los gobiernos nacionales o locales y, aun así, la Universidad de Los Andes, en sus 78 años, ha logrado ser la mejor de Colombia por muchos rankings.

Es una institución que tiene unas raíces en la educación liberal muy importantes, que nos importa más formar al buen ser humano, al buen miembro de una democracia, que, al abogado, al economista, al periodista.

Presentadora (3:10): Una universidad, la más prestigiosa, podemos decir, del país. ¿Por qué decidieron tomar estas decisiones de incursionar en la sostenibilidad?

Raquel Bernal (3:21): Dentro de esa misión de nuestros fundadores, creo que un mandato muy importante era cómo, desde la educación, realmente podemos ser motor de movilidad social y motor de desarrollo social y económico para este país, más allá de solo formar a unos jóvenes que encontraran un empleo.

Creo que ese mandato nos convocó a diseñar programas en los que esto fuera posible: tener ese impacto de realmente atraer a unos jóvenes que están en esquinas perdidas de este país, con un gran talento, a que estuvieran en la Universidad de Los Andes para enriquecer nuestros ambientes de aprendizaje y para enriquecer al país.

Presentadora (4:04): Raquel, precisamente ustedes tienen un proyecto que es Quiero Estudiar, que ha sido una iniciativa reconocida por Xposible Colsubsidio. Cuéntanos un poco más acerca de este proyecto que tienen.

Raquel Bernal (4:15): La Universidad de Los Andes inició su programa de becas más o menos en el año 2014 y el programa ha ido evolucionando a lo largo de los años. Recientemente eso se volvió Quiero Estudiar Escala. Se sigue llamando, digamos, el branding ya es Quiero Estudiar.

La transformación que hicimos del programa es que los jóvenes becarios de Quiero Estudiar, cuando ya tienen un trabajo y ese trabajo es de al menos dos salarios mínimos, contribuyen de vuelta a la universidad, algo que llamamos nosotros la reciprocidad.

Es un compromiso solidario con otros estudiantes que en el futuro pueden llegar a la universidad a través de esa reciprocidad que dan los egresados que han sido becarios.

Primero que todo, la beca se entrega por dos criterios. El criterio académico: estamos buscando unos jóvenes muy talentosos, eso se mide por la Prueba Saber 11. Y el segundo es un requisito de necesidad económica. Entonces, las familias tienen que demostrar que realmente no podrían acceder sin una beca.

Es buscar en la página web el programa de becas Quiero Estudiar. Hay ahí una aplicación para postularse a la beca y luego se surte un proceso que incluye una entrevista de los estudiantes para entender si tienen su vocación clara, si tienen un compromiso con la educación superior.

Entonces, la beca es del 95 %. El estudiante y su familia pagan el 5 % y el 95 % es totalmente becado para el estudiante.

Presentadora (6:01): Ahora, Raquel, yo quiero preguntarte: ¿cómo les va a estos estudiantes que hacen parte del proyecto Quiero Estudiar? Sobre todo, porque son estudiantes que vienen del colegio, muchas veces tienen que salir de las ciudades en las que viven porque, digamos, es un proyecto a nivel nacional. ¿Cómo logran acoplarse a la Universidad de Los Andes?

Raquel Bernal (6:20): Esta es una excelente pregunta, Gabriela, porque estos son unos estudiantes muy talentosos, según sus pruebas Saber 11, pero típicamente vienen de contextos vulnerables, con posibles dificultades familiares. Se trasladan a Bogotá, viven lejos de la universidad.

Nuestros estudiantes becados tienen menor tasa de deserción que nuestros estudiantes no becados, tienen mejor graduación a tiempo que nuestros estudiantes no becados y tienen tasas de empleabilidad muy similares a los estudiantes no becados.

Es decir, realmente los cuidamos mucho y logramos que tengan éxito, se gradúen y consigan buenos trabajos.

Y esos jóvenes que se gradúan, por supuesto, mejoran, tienen una mejor calidad de vida. Con muy alta probabilidad las familias mejoran. Efectivamente, ellos se devuelven a las familias a tratar de financiar la educación de hermanitos, a mejorar la casa de la familia e incluso a hacer proyectos comunitarios.

Presentadora (7:27): ¿Cuántos estudiantes han pasado por este programa de Quiero Estudiar?

Raquel Bernal (7:32): El día de hoy tenemos 2.900 estudiantes que hemos podido becar. En los próximos grados que vamos a tener en octubre vamos a completar los 2.000 graduados que han tenido beca de la Universidad de Los Andes.

Un granito, la verdad, un número significante. Sí. Y, como te decía, tenemos aproximadamente 500 becarios de manera recurrente en la universidad con estos recursos.

Presentadora (7:58): Hablemos un poco sobre la importancia de esas alianzas estratégicas a la hora de sacar adelante estos proyectos enfocados en sostenibilidad.

Raquel Bernal (8:06): Sí. Yo creo, tengo ese mantra ahora en la Universidad, Gabriela, y es la colaboración.

Entonces, por ejemplo, en adición a Quiero Estudiar tenemos el programa Pa'lante. Esto es una asociación de varias universidades en alianza con medios de comunicación, en alianza con el sector financiero, en alianza con comercios grandes de mucha reputación.

Y con el acompañamiento de comercios grandes, pues también uno se da cuenta de que el ciudadano normal, que no tiene que ser una persona que tiene mucho dinero para donar, también está dispuesto a donar unos montos bajitos porque le importa la educación en el país.

Presentadora (8:48): ¿Y qué retos han encontrado en el camino?

Raquel Bernal (8:51): Sí, esto todo es muy retador. Entonces, cuando esto se transformó a Quiero Estudiar Escala, la gente tenía que regresar algo, y eso fue un periodo muy difícil de transición del programa porque la gente no ve los beneficios, a la gente le cuesta mucho ver el largo plazo, ver por qué esto es importante no solo para ellos, sino para el país.

Entonces, eso requirió un cambio cultural muy grande, muy importante, pero fue un cambio sufrido, la verdad.

Eso a mí ya me parece espectacular, pero hay mucho potencial de mejora porque tenemos un 70 % o que tiene dificultades para lograr la reciprocidad, o que no lo encontramos, o que no estamos gestionando bien datos para lograr que esto sea todavía más poderoso.

Presentadora (9:37): Raquel, ¿y una anécdota, otra anécdota que nos puedas mencionar de cómo has visto que estos estudiantes que se han visto beneficiados por el proyecto cambian vidas, vuelven a su ciudad de origen? Algo que nos puedas compartir.

Raquel Bernal (9:51): Pues les voy a contar la historia de uno de nuestros becarios. Es un estudiante que se llama Jorge.

Jorge nació en un pueblito que se llama Bolívar, Santander. Es un pueblito pequeño. Él siempre nos contaba que lo que se acordaba de su tiempo en Bolívar es que estuvo en dos enfrentamientos de grupos ilegales, que ellos sobrevivieron como familia. O sea, un contexto muy adverso.

En ese pueblito él nunca conoció el asfalto; eran todas calles de arena. Y él vio la publicidad de las becas Quiero Estudiar en el periódico y dijo: “No hay que pagar nada por aplicar a la Universidad de Los Andes, pues yo voy a mandar”.

Al mes le llegó la carta de: “Sí, te admitimos y te vamos a dar beca”.

Estudió, entró a Ingeniería Mecánica. Como tenía tan buenas notas, uno de sus profesores le consiguió una beca para una maestría. Hizo la maestría en la Universidad de Los Andes y se fue a estudiar a Purdue su doctorado en Mecánica.

Y ahora Jorge trabaja en Nuevo México, en una compañía que está buscando las mejores formas de almacenar energías renovables. O sea, el hombre está tratando de salvar el mundo, literalmente.

Y como esta anécdota te puedo contar muchísimas, de jóvenes que pasan del cero a cien.

Presentadora (11:19): Visión Sostenible es una iniciativa de Xposible Colsubsidio y cuenta con el apoyo de la Universidad EAN, cuyo propósito es aportar al emprendimiento sostenible. La rectora de esta institución es Brigitte Baptiste. Ella es una líder en temas de sostenibilidad y hoy tiene una pregunta especial para ti, Raquel.

Brigitte Baptiste (11:39): Hola, Raquel. Qué alegría tenerte aquí en Visión Sostenible. ¿Qué factores ayudarían a esta iniciativa para tener escalabilidad y así otras universidades puedan implementarla?

Raquel Bernal (11:55): Hola, Brigitte. Gracias por tu pregunta, está muy buena.

La primera cosa que diría es que esto es un programa que necesita tiempo para llegar a ser sostenible. Entonces, estos son proyectos de mediano y largo plazo. Uno tiene que tener paciencia para llegar al punto en que la reciprocidad es suficiente para los nuevos becarios.

Lo segundo es que sí nos hace falta implementar muchas cosas que son buena práctica a nivel internacional de fondos como este. Por ejemplo, es muy importante tener datos precisos de los estudiantes para poder hacerles seguimiento.

La responsabilidad de la universidad es el éxito académico, ya te había dicho, Gabriela, y la empleabilidad. Entonces, si la universidad misma no garantiza la empleabilidad, no hay forma de que ellos paguen su reciprocidad.

Creo que hay que hacer un seguimiento muy juicioso para verdaderamente cumplirles esa promesa, de tal manera que ellos puedan participar en ese compromiso solidario.

Presentadora (13:04): ¿Y cuáles son otros aprendizajes o esos consejos prácticos que les puedes dar a los emprendedores o empresarios que quieren iniciar en este mundo de la sostenibilidad, de lo que funciona o no funciona?

Raquel Bernal (13:16): Creo que uno tiene que ser muy creativo en entender la sostenibilidad, qué aristas toca y de qué manera uno puede hacer este país un poquito más viable desde sus acciones cotidianas, desde las empresas que tiene, desde la manera en que tiene la gobernanza de sus empresas, la manera en que gestiona sus proveedores, la manera en que incluye a las comunidades más vulnerables de este país en ese diálogo.

Presentadora (13:45): ¿Qué es lo que viene en los próximos meses para Quiero Estudiar?

Raquel Bernal (13:49): Pues estamos de celebración. Te conté que vamos a llegar a los 2.000 estudiantes graduados que han tenido Beca Quiero Estudiar.

Por supuesto que lo que sigue para mí es seguir consiguiendo más recursos. Entonces, mi mayor preocupación es poder seguir construyendo alianzas, atrayendo donantes y posibilitando los recursos para que más jóvenes vulnerables puedan llegar a la universidad.

Presentadora (14:16): Raquel, ¿y qué otros proyectos con enfoque en temas de sostenibilidad tienen en la Universidad de Los Andes?

Raquel Bernal (14:22): Estamos justamente lanzando un programa de pregrado nuevo que se llama Cambio Ambiental Global, que es un programa interdisciplinario de la Facultad de Ciencias con la Facultad de Ciencias Sociales, pero en donde hay cursos de todas las facultades de la universidad.

Es totalmente interdisciplinario para poder formar ese perfil de profesional que pueda cuidar el medio ambiente desde diferentes perspectivas y visiones.

Entonces, está, por supuesto, el científico; está, por supuesto, el antropólogo, pero también el filósofo. Creo que nos hace falta ese profesional más interdisciplinario que no solo entienda lo científico, sino que sea también buen comunicador, que sepa convencer a la gente de por qué esto es importante.

Entonces trabajamos muy duro en poder ofrecer esto para tener más gente a la que le importa la sostenibilidad en el país.

Presentadora (15:21): Y, precisamente, ¿cuál es tu perspectiva a futuro de la sostenibilidad?

Raquel Bernal (15:26): Realmente estoy convencida de que la educación es un vehículo importantísimo para ayudar a mitigar algunos de esos riesgos.

La sociedad está exigiendo mucho más de las universidades que solo formar jóvenes. Nos está exigiendo realmente soluciones a problemas concretos; que la investigación pase de ser un paper a ser una solución, a ser un producto, un servicio que cambie al país.

Y creo que esa mirada es importante que la tengamos en cuenta y que las universidades seamos ese motor.

Presentadora (15:59): Raquel, muchísimas gracias por compartirnos tu visión, sobre todo esta perspectiva que tienes de la educación como gran transformador y elemento de innovación social.

Muchas gracias por acompañarnos en Visión Sostenible, una iniciativa de Xposible Colsubsidio.

Raquel Bernal (16:15): Gracias a ti, Gabriela. Un gusto también haber estado con ustedes hoy.

Presentadora / voz de cierre (16:20): Este espacio fue presentado por Xposible Colsubsidio en alianza con la Universidad EAN.

Fundación Alpina: Cultivando un futuro resiliente

Invitada: Camila Aguilar

Cargo: directora ejecutiva

Presentadora (0:00): Este es un espacio de Xposible Colsubsidio, en alianza con la Universidad EAN, para visibilizar los proyectos empresariales que están aportando a la transformación sostenible del país.

Colsubsidio otorga el reconocimiento Xposible a empresas colombianas que generan un cambio social, económico y ambiental. Una de ellas es Fundación Alpina.

En este episodio conversamos con Camila Aguilar, quien nos contará cómo fortalecer la seguridad alimentaria y la autonomía comunitaria mediante la reactivación de prácticas agrícolas tradicionales en los rincones más diversos del país.

Porque la sostenibilidad es posible.

Camila, bienvenida a Visión Sostenible de Xposible Colsubsidio. Para nosotros es muy grato tenerte en este espacio y queremos iniciar esta conversación conociéndote un poquito más.

Camila Aguilar (0:58): Muchísimas gracias, Gabriela, por esta invitación.

Bueno, mi nombre es Camila Aguilar, directora ejecutiva de la Fundación Alpina. Estoy al frente de la Fundación hace aproximadamente ocho años.

Yo soy economista, he trabajado en distintos temas de desarrollo territorial, en temas de pobreza y, pues, tengo una gran alineación por los temas de sostenibilidad.

Presentadora (1:19): Cuéntanos, ¿qué hace Fundación Alpina?

Camila Aguilar (1:22): Bueno, Fundación Alpina es una fundación empresarial. Sin embargo, tenemos una forma de operar distinta a la mayoría de fundaciones empresariales.

Nosotros trabajamos de manera independiente de la compañía. Es decir, Alpina Colombia trabaja con todos sus proveedores, los proveedores de leche, los proveedores de fruta; tiene programas específicos.

Pero la apuesta de la Fundación, que ya lleva aproximadamente 18 años, es trabajar con otro tipo de población en territorios vulnerables, donde no necesariamente hay una actividad económica y donde no está Alpina.

Es por eso que estamos en territorios como La Guajira, Vichada y Cauca.

Presentadora (1:55): Ustedes tienen una iniciativa que es Conucos Sostenibles, que de hecho es un proyecto reconocido por Xposible Colsubsidio en 2025. Cuéntanos acerca de este proyecto y cómo operan en territorio.

Camila Aguilar (2:07): Conucos Sostenibles viene de… Los conucos son los patios productivos, como las siembras que tradicionalmente hacen los indígenas que habitan en Vichada.

Entonces, nosotros arrancamos llamándoles patios productivos, pero en realidad ellos dijeron: “Nos sentimos mucho más cercanos a conuco. Conuco es como la forma en la que nosotros sembramos”.

Entonces, Conucos Sostenibles es eso. Es un programa que busca fortalecer los temas de seguridad alimentaria a través de estas huertas o patios productivos, que son los conucos, donde ellos siembran distintos tipos de alimentos que son reconocidos por sus culturas, que son necesarios para la alimentación y que ayudan fortaleciendo los temas de nutrición.

Pero, además, lo que propiciamos en este proyecto es que cada una de las 30 familias que habitan en ese resguardo sembraran media hectárea de marañón, porque el marañón es un producto que tiene un gran potencial en la región.

Tiene ya algunas empresas que vienen trabajando el marañón y necesitan tener una mayor proveeduría.

Entonces, esto es una forma de escalar el trabajo que hemos venido haciendo en otras zonas, como por ejemplo en La Guajira, pero de escalarlo en un territorio con grandes necesidades, mirando los temas de alimentación, pero también los temas productivos, como lo es el tema del marañón.

Presentadora (3:25): Precisamente, ¿cómo podemos ver esa triple línea base de la sostenibilidad en este proyecto? Desde lo económico, desde lo social y desde lo ambiental.

Camila Aguilar (3:32): Entonces, en el tema económico arrancan con los mismos patios productivos que, a pesar de que están pensados para el tema nutricional, el 80 % de los productos que ellos siembran en esos patios productivos son para su autoconsumo.

Entonces, eso ha hecho que mejoren su calidad nutricional y ese 20 % adicional lo usan para venderlo en mercados cercanos, en Puerto Carreño.

Ahí empieza un tema de ingresos económicos, que obviamente se va a ver fortalecido con el marañón, en la medida en que el marañón vaya creciendo y vaya teniendo sus primeros resultados. Eso en cuanto a lo económico.

En cuanto a lo social, nosotros desde Fundación tenemos un trabajo con extensionistas que llamamos la dupla.

Tenemos un ingeniero agrónomo, que es quien se encarga de toda la parte de producción: cómo se debe producir el marañón, cómo se debe sembrar, cómo se debe cuidar; lo mismo en cuanto a los patios productivos.

Pero también tenemos el acompañamiento de una socióloga. Ella se encarga de todos los talleres que están relacionados con temas de enfoque de género, de confianza, de cómo empezar a trabajar con la comunidad para que ellos mismos crean en el otro y empiecen a pensar en verse como una comunidad, como una empresa más en el largo plazo.

Pero esos temas sociales son fundamentales. Entonces, trabajan mucho con el ser. Nosotros decimos que nuestra metodología es “el ser y el hacer”.

El hacer, todo lo técnico; y en el ser trabajamos los individuos, pero también al colectivo.

Y la parte ambiental es muy importante y tiene como dos aristas.

Una es cómo sembramos los marañones y cómo sembramos los patios productivos. Entonces, ahí tenemos toda una línea de agroecología.

Ellos han empezado a cambiar sus prácticas. Algunos ya tenían algunas siembras antes, pero todos se han cambiado para que las prácticas sean agroecológicas y sean amigables con el medio ambiente.

Y otra arista que tiene el tema ambiental son los morichales, que es todo lo que hay en la vega del río, que yo sé que tú conoces muy bien.

En la vega del río, pues, son esos morichales y son quienes conservan la humedad.

Entonces eso también ha sido muy importante de trabajar con ellos: ya no propiciar que estén sembrando en la vega del río, sino que estén sembrando sus conucos en otra parte y estar protegiendo así el morichal y ese ecosistema.

Presentadora (5:56): También cuéntanos un poco acerca de esas cifras de impacto que ustedes tienen en territorio. ¿Cuántas personas se han visto beneficiadas a través de este proyecto?

Camila Aguilar (6:03): En este resguardo, cuando nosotros empezamos, había 30 familias, aproximadamente 75 personas. Ese es, digamos, el impacto directo que tenemos con el proyecto.

Ahí se han construido más de 18 pozos, que son los que han permitido, por supuesto, que ellos puedan tener acceso a agua, pero que también los conucos y los patios productivos cuenten con riego.

Por ejemplo, en cuanto a temas de ingresos o temas económicos, la mayoría de estas familias han duplicado, casi duplicado, o sea, han crecido en un 95 % sus ingresos.

Pasaron de ser más o menos 400.000 pesos a casi 800.000 pesos.

Entonces, acá vemos sobre todo no tanto lo que significan las cifras, que para nosotros son muy relevantes, sino el proceso que marcan estas cifras.

Presentadora (6:52): ¿Y cuál es la importancia de hablar de alianzas estratégicas para poder trabajar en territorio y sacar adelante este tipo de proyectos?

Camila Aguilar (7:00): Pues mira, para nosotros ese es un eje fundamental.

Este proyecto, de hecho, arranca hace ya varios años con unos recursos de Cancillería del Gobierno Nacional y con recursos de la Fundación Alpina.

Empezamos trabajando con distintos actores. Eso duró un tiempo con Amanecer, que es una fundación también que trabaja mucho en esta zona.

Entonces, viendo quiénes son los actores y levantando ese interés de otros para poner la mirada en un territorio que tiene tantas necesidades.

Presentadora (7:34): Cuéntanos un poco también acerca de los retos que se han encontrado en el camino para poder sacar adelante este proyecto.

Camila Aguilar (7:39): Uno, definitivamente, es lo que mencionas: el acceso, porque eso hace que o aliados se limiten en llegar o haya poco interés en ver qué está pasando hasta tanto tú concretes unos resultados.

Ahora, igual también hay retos en decir cómo podemos escalar. Para nosotros siempre eso es un reto.

Creemos que nuestra función es ver cómo podemos hacer proyectos e iniciativas que sean disruptivas, que logren tener unas respuestas distintas a lo tradicional.

Y eso es lo que hacemos en los territorios de difícil acceso: mostrar que sí se puede.

Entonces, aquí está el reto grande y es cómo, a través de una tarea que tú haces, falta otra tarea, y es llegar a convencer a muchos más de que sigamos invirtiendo en algo que está teniendo resultados.

Presentadora (8:32): Camila, una anécdota que nos puedas compartir, que tengas así en la memoria, de una visita al territorio.

Camila Aguilar (8:37): Una vez nos pasó en una de las familias que le dijimos a la esposa, a la señora de la casa: “Bueno, ¿y usted cómo está viendo esto?”.

Y dijo: “No, pues eso se encarga mi esposo. A mí lo que sí me sirvió es que, con la venta que hicimos hace un par de meses en el pueblo, yo compré esta máquina de coser y lo que he estado es teniendo otras cosas para coser”.

Presentadora (9:00): Y el rango de oportunidades también.

Camila Aguilar (9:03): Entonces: “Le cosí este vestido…”. Y ya estaba ella sacando negocio del tema de la máquina de coser, que de alguna forma era, pues, un impacto indirecto, pero que no estábamos viendo.

Presentadora (9:13): Visión Sostenible es una iniciativa de Xposible Colsubsidio y cuenta con el apoyo de la Universidad EAN, cuyo propósito superior es aportar al emprendimiento sostenible.

Su rectora es Brigitte Baptiste. Ella es una líder en temas de sostenibilidad y hoy tenemos una pregunta muy especial para ti.

Brigitte Baptiste (9:31): Hola, Camila. Qué gusto tenerte en Visión Sostenible.

¿Cómo fortalecen la autonomía de las comunidades para sostener estos procesos una vez finaliza el acompañamiento institucional?

Camila Aguilar (9:45): Muchas gracias, Brigitte, por la pregunta. Es bien importante porque es algo en lo que siempre estamos pensando y, sobre todo, cuando venimos de un entorno empresarial.

Nosotros, desde que entramos en un territorio y empezamos a trabajar con una comunidad, identificamos unos liderazgos.

Son unos liderazgos muy autóctonos, muy que se dan en la comunidad. No necesariamente es el líder con el que trabajamos, que muchas veces sí coincide, pero son esos liderazgos que son quienes van estando interesados en cuál es la parte técnica y empiezan a aprender más de cómo se debe sostener un proyecto.

Pero también en la parte más humana y social que hablábamos antes.

Entonces, es el líder al que otros recurren: “Oiga, me está pasando esto”, “tuve un problema de una plaga”, que obviamente mientras estamos nosotros se está acompañando.

Pero lo que estamos haciendo es formar estos mentores comunitarios.

Para mí hay otro eje que es muy importante, que son los grupos autogestionados de ahorro y crédito.

Esa es una forma en la que las comunidades empiezan a trabajar juntas, sin que necesariamente se hayan asociado, sin que necesariamente tengan ya una venta en común.

Pero empiezan a unirse alrededor del ahorro y empiezan a formarse como comunidad y a pensarse los roles de gobernanza, que también son tan importantes para mantener un proyecto.

Ahí garantizamos que los procesos se mantienen, tanto por el tema económico como por el tema de gobernanza de las comunidades.

Presentadora (11:16): Camila, adicionalmente ustedes tienen otra iniciativa reconocida por Xposible Colsubsidio, y es Alta Guajira Productiva y Sostenible. Cuéntanos acerca de este proyecto.

Camila Aguilar (11:26): Este proyecto es, digamos, el resultado de ese aprendizaje de varios años, donde hemos trabajado huertas comunitarias, huertas familiares, que son ya más pensadas en el tema de seguridad alimentaria y autoconsumo, y las comunitarias sí son para la venta.

Pero también tiene un componente importante y es que, a través de grupos autogestionados de ahorro y crédito —este es un proyecto que era con siete comunidades—, de ahí nace una asociación que se llama KOWA.

KOWA es una asociación conformada por siete comunidades indígenas.

Entonces, muchas veces siempre pensamos en que la comercialización tiene que ser el producto de estar conectados a una vía de exportar.

Pero resulta que aquí nosotros apoyamos la creación de un centro de venta, de un punto de venta en el casco urbano, y ya tienen tres puntos de venta más.

Adicional a esto, se han creado siete empleos, siete empleos con los distintos indígenas de las distintas comunidades.

Ya no solamente vendiendo los productos que se producen, valga la redundancia, en sus huertas, sino vendiendo otros productos que son relevantes para la comunidad.

Entonces, este proyecto ha sido bien importante en términos del crecimiento que ha dado para el territorio y de la posibilidad de ver que, de unas huertas y de un trabajo conjunto, se puede llegar a un negocio que va creciendo.

Presentadora (12:57): Camila, ¿y cuáles son esas recomendaciones que les podrías hacer a esos emprendedores o empresas que están iniciando en el camino de la sostenibilidad? ¿A ustedes qué les ha funcionado o qué no les funcionó?

Camila Aguilar (13:08): Bueno, yo diría que algo muy importante es siempre tener foco en cuál es el problema que queremos atacar.

Si es desde una empresa, cuál es el propósito, mantener el negocio.

Entonces, también hay que trabajar con todos los actores, pero no abrir un abanico de posibilidades que muchas veces uno ve: hay mil iniciativas y no hay foco.

Y muchas veces entonces eso diluye el impacto.

Presentadora (13:36): ¿Y qué es lo que viene para estos dos proyectos que ustedes tienen reconocidos por Xposible Colsubsidio, que es el de Conucos Sostenibles y también el de Alta Guajira Productiva y Sostenible?

Camila Aguilar (13:43): Bueno, pues te diría que nuestra visión es territorial.

Tanto Vichada como La Guajira hacen parte de nuestros territorios que llamamos laboratorios.

Estamos trabajando, por ejemplo, en Conucos. Estamos buscando ampliar a más comunidades y familias que han llegado a este resguardo.

Entonces, la idea es seguir trabajando con otras familias, tener más pozos y seguir viendo cómo logramos fortalecer y crecer los patios productivos o los conucos, como las siembras de marañón.

Y en la Alta Guajira también estamos trabajando un tema de gobernanza del agua, tanto desde el punto de vista de mantener las bombas, mantener el riego, como el cuidado del agua de manera integral.

Y seguir acompañando la asociación KOWA hasta que veamos que están en un punto en el que puedan seguir trabajando solos.

Presentadora (14:36): ¿Y tienen otros proyectos adicionales en el territorio?

Camila Aguilar (14:42): Adicional a los laboratorios de La Guajira y Vichada, nosotros tenemos un tercer laboratorio, que es un territorio donde hemos trabajado también desde el principio de creación de la Fundación, y es el departamento del Cauca.

Hoy tenemos un proyecto con mujeres mayores que estamos acompañando también en su tema de huertas y patios productivos de cada una de las familias.

Pero también con una asociación que se llama Las Hermosas. Están produciendo aromáticas para vender.

Entonces, este es el otro territorio, digamos, de las entrañas de la Fundación.

Presentadora (15:14): Y ya para finalizar, yo quiero preguntarte: ¿cuál es tu perspectiva a futuro de la sostenibilidad?

Camila Aguilar (15:21): Creo que mi perspectiva es que hay que tener en cuenta cuáles son los proyectos de vida de las personas, cuáles son los sueños que tiene cada uno, y de esa manera ver cómo puede uno ser un instrumento para articular esto.

Yo creo que para mí la sostenibilidad es poder ser un traductor, un granito de arena en esos procesos individuales y colectivos en los territorios.

Presentadora (15:40): Camila, muchísimas gracias por acompañarnos en Visión Sostenible de Xposible Colsubsidio y por compartir todas estas experiencias que ustedes tienen en territorio y, sobre todo, porque siguen trabajando por nuestro país.

Camila Aguilar (15:52 aprox.): Muchísimas gracias por la invitación. Feliz de estar acá.

Voz institucional de cierre (15:56): Este espacio fue presentado por Xposible Colsubsidio, en alianza con la Universidad EAN.

Novo Nordisk: Más acceso a la salud en poblaciones vulnerables 

Invitada: Natalia Pereira

Cargo: gerente general

Presentadora (0:00): Este es un espacio de Xposible Colsubsidio, en alianza con la Universidad EAN, para visibilizar los proyectos empresariales que están aportando a la transformación sostenible del país.

Colsubsidio otorga el reconocimiento Xposible a empresas colombianas que generan un cambio social, económico y ambiental. Una de ellas es Novo Nordisk Colombia.

En este episodio conversamos con Natalia Pereira, quien nos contará cómo combatir la obesidad y la diabetes en comunidades vulnerables, mitigando la desigualdad en el acceso al sistema de salud.

Porque la sostenibilidad es posible.

Esto es Visión Sostenible con líderes empresariales.

Presentadora (0:45): Natalia, bienvenida a Visión Sostenible, un videopodcast de Xposible Colsubsidio. Para nosotros es un gusto tenerte aquí y yo quiero empezar esta conversación conociéndote un poquito más. Cuéntame de ti.

Natalia Pereira (0:58): Gabriela, mil gracias por la invitación. Estoy feliz de tener esta conversa en este espacio.

Pues soy mamá, soy esposa. He tenido el privilegio de trabajar en la industria farmacéutica, en compañías de investigación y desarrollo, por más de 15 años.

Llevo ocho años en Novo Nordisk, donde he tenido la oportunidad de liderar lanzamientos para diabetes y obesidad, y hoy lidero la filial de Colombia.

Presentadora (1:22): Ustedes tienen un origen danés. Cuéntanos un poco más de Novo Nordisk y qué hacen en el día a día.

Natalia Pereira (1:27): Novo Nordisk es una compañía danesa con más de 100 años en el mundo, 15 en Colombia.

Somos alrededor de 70.000 empleados, tenemos filiales en 80 países, pero servimos a 170 países en general en el mundo.

Somos una compañía comprometida con la diabetes, la obesidad, enfermedades raras de la sangre y endocrinas. Una compañía supremamente curiosa, con la misión de servir a los pacientes y algo muy lindo es curar la diabetes en las personas que lo necesitan.

Presentadora (1:59): ¿Por qué desde Novo Nordisk desean emprender en el camino de la sostenibilidad?

Natalia Pereira (2:04): Fíjate que para Novo Nordisk la sostenibilidad no está alejada de la estrategia. Para Novo Nordisk, sostenibilidad es parte de ese propósito.

Cuando nosotros desarrollamos tecnologías que permiten el manejo adecuado de la diabetes o la obesidad, por ejemplo, sabemos que por sí solas no podemos cambiar esa situación del paciente.

Así que la sostenibilidad para nosotros significa educar, prevenir, hacer promoción y acompañar al paciente de una forma integral para que sea realmente exitosa esa terapia que el paciente necesita.

Así que no solamente la tecnología, no solamente lo hace Novo Nordisk solo, sino que tenemos que acompañarnos de la comunidad de actores públicos y privados para realmente ser exitosos.

Presentadora (2:44): Ustedes tienen una iniciativa que es Ciudades para una Mejor Salud, que de hecho es un proyecto reconocido por Xposible Colsubsidio. Cuéntanos un poquito más acerca de esta iniciativa.

Natalia Pereira (2:54): Ciudades para una Mejor Salud es una iniciativa global de Novo Nordisk donde se invita a generar proyectos que generen evidencia, acciones o estadísticas que permitan movilizar el cambio en las comunidades que más lo necesitan desde el punto de vista de salud.

Novo Nordisk hoy tiene 50 ciudades que participan en este proyecto, de 30 países diferentes, y hoy en Colombia tenemos el privilegio de participar en esta iniciativa con Bogotá, Cali y Barranquilla.

Este proyecto lo que permite es generar para la población más vulnerable herramientas que permitan un diagnóstico temprano de sus enfermedades crónicas y, ojalá mejor aún, prevención y promoción de las enfermedades crónicas no transmisibles.

¿Esto qué quiere decir? Educación temprana en actividad física, nutrición y acompañamiento psicosocial, para asegurar que las comunidades tengan información para que tomen decisiones adecuadas por su salud.

Presentadora (3:54): En este sentido, ¿cómo podemos ver esa triple línea de la sostenibilidad, desde lo económico, lo social y lo ambiental, en este proyecto?

Natalia Pereira (4:04): Tal vez lo más claro sería darte el ejemplo de lo que hicimos en Bogotá.

Nosotros estuvimos en Bogotá y lo primero que quisimos saber es cuántas personas en Bogotá padecen de diabetes tipo 2.

Hicimos un estudio y logramos identificar que el 11 % de la población adulta en Bogotá hoy tiene diabetes.

Presentadora (4:23): Es una cifra súper alta.

Natalia Pereira (4:24): Entonces, ¿qué hicimos? Fuimos a la población de Kennedy y Ciudad Bolívar, identificamos 310 adultos y a esa población en especial la educamos.

La intervenimos entregándoles herramientas en actividad física, poniéndoles luz en los espacios donde podían hacer ejercicio, por ejemplo.

Entendimos cuáles eran sus hábitos alimenticios y cómo, entendiendo sus comportamientos y qué podían comprar ellos en los supermercados, podíamos acompañarlos en una estrategia de nutrición sostenible.

Basado en ese acompañamiento que hicimos, no solo nosotros sino también con la Fundación Colombianitos y con todos los entes de las comunidades que nos acompañaron allí, logramos resultados increíbles.

Fíjate que logramos que la gente no solamente entendiera la educación y se animara a hacer actividad física, sino que invitara a sus familias a ser parte de este proceso.

Logramos reducir las cifras que teníamos nosotros de hemoglobina glicosilada, triglicéridos y colesterol, que son las cifras que nos muestran de forma clínica el resultado en salud, y bajar los niveles de estrés y ansiedad que tenía esta población.

Así que son indicadores específicos que te puedo dar que impactan la vida y la salud de las personas.

Presentadora (5:34): Esto es trabajar directamente en la calidad de vida de los colombianos. Y tú lo acabas de mencionar: esto ustedes lo han hecho gracias también al apoyo de la comunidad y del trabajo con otros aliados estratégicos. Cuéntame un poquito acerca de eso.

Natalia Pereira (5:47): Claro que sí. Los aliados son parte fundamental, si no el éxito, de este tipo de proyectos.

Porque si bien como Novo Nordisk tenemos herramientas y, de alguna forma, la información para entregar estos proyectos y ponerlos a rodar, son las alcaldías, las Secretarías de Salud y la comunidad en sí quienes se apropian de esas herramientas y las hacen vivas y sostenibles en el tiempo.

Entonces, por eso al final lo importante es que todos nos sumemos, entendamos el valor de los proyectos y hagamos seguimiento para que se pueda medir el éxito.

Porque si entregamos las herramientas y no las medimos, no podremos corregir y seguir innovando sobre el camino.

Presentadora (6:22): ¿Y qué retos se han encontrado en el camino?

Natalia Pereira (6:25): Mira, retos tal vez son tener los recursos y el tiempo de las comunidades para asegurar que le den el espacio y la importancia a educarse, hacer los tamizajes nutricionales, sentarse con la nutricionista para que les entregue sus recomendaciones, hacer la actividad física.

Por ejemplo, encontrábamos personas que tenían una jornada de trabajo bien extensa y podían hacer actividad física en la noche y, cuando llegaban al parque o a la cancha de fútbol, pues ya no tenían luz para hacerlo de forma segura.

Entonces, entender cuál es toda esa ruta del paciente, esa ruta de esa persona nos facilita de alguna forma generar herramientas para que sea exitoso el plan.

Pero si no lo acompañas y no lo entiendes en detalle, por supuesto te pueden quedar vacíos que hacen que el programa no sea exitoso en el largo plazo.

Presentadora (7:11): ¿Alguna anécdota que tengas, algún recuerdo de alguna persona beneficiada de este proyecto que nos puedas compartir?

Natalia Pereira (7:18): Mira, yo creo que solo gratitud. Sobre todo, es de aquellos padres de familia que pensaban que vivir con obesidad, por ejemplo, era ya parte de algo que tenían que sobrellevar y pasárselo a sus hijos.

Encontrar a un padre que pueda decir: “Gracias a ustedes entendí que este peso que llevo de más hoy en mi cuerpo y que no me hace tener la actividad que yo quiero hacer en mi trabajo, por ejemplo, jugar fútbol con mis hijos…”.

Entender que, a partir de una buena nutrición, una buena alimentación que no necesariamente es la más costosa y actividad física con sus hijos, puede tener una dinámica distinta y cambiar la vida de sus hijos, pues obviamente es algo absolutamente maravilloso y satisfactorio como organización y como líder.

Presentadora (8:02): Visión Sostenible es un espacio de Xposible Colsubsidio y cuenta con el apoyo de la Universidad EAN, una institución de educación superior que busca aportar al emprendimiento sostenible.

Su rectora es Brigitte Baptiste. Ella es bióloga y también líder en temas de sostenibilidad, y tiene una pregunta para ti.

Natalia Pereira (8:20): Claro que sí.

Brigitte Baptiste (8:23): Hola, Natalia. Un placer tenerte en Visión Sostenible.

¿Cuál es el papel que juega la naturaleza urbana en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas o en la prevención de la diabetes?

Natalia Pereira (8:38): Gracias, Brigitte, por la pregunta. Es una excelente pregunta porque definitivamente los espacios que tenemos de naturaleza son fundamentales para prevenir posibles enfermedades crónicas en adultos y niños, en especial.

Así que, por supuesto, como organización celebramos que tengamos ciclorrutas, que tengamos lugares para caminar, para hacer actividad física, y no solamente en el día sino en la noche.

Que sean espacios seguros para que la comunidad se pueda reunir y realmente se pueda prevenir, de alguna forma, el hecho de que los niños estén en las pantallas, sentados en sus hogares sin hacer nada, sino realmente construir una salud distinta con espacios saludables, que tanto lo necesitamos.

Es así como uno define que hay prevención en futuras enfermedades como diabetes y obesidad.

Así que, por supuesto, celebramos este tipo de iniciativas.

Presentadora (9:26): Natalia, ustedes tienen otra iniciativa reconocida por Xposible Colsubsidio en el año 2024, que es el Centro de Prevención de la Diabetes. Cuéntanos un poquito acerca de esta iniciativa.

Natalia Pereira (9:37): Así es. Esta es una iniciativa que trabajamos junto con Novo Nordisk y la Cruz Roja, específicamente la seccional de Norte de Santander.

Basados en experiencias que escuchábamos de migrantes de Venezuela que tenían que hacer cosas increíbles para comprar el tratamiento de sus hijos, por ejemplo, con diabetes tipo 1, generó un sentido de urgencia y la necesidad de unir esfuerzos para realmente abordar a esta población que tanto lo necesitaba.

Así que nos fuimos directamente a construir un centro en Cúcuta, con un alcance a sus alrededores, para asegurar que esos pacientes o esas personas migrantes de Venezuela, o aquellos colombianos que hubiesen retornado de Venezuela por la situación, tuvieran un acompañamiento distinto desde el punto de vista de salud.

Un abordaje multidisciplinario donde pudiéramos impactar su salud no solamente desde el punto de vista clínico, sino también psicológico, nutricional y social.

Logramos intervenir a más de 8.500 personas a través de ese centro, donde identificamos que 6.000 de ellas necesitaban un acompañamiento mucho más específico desde el punto de vista nutricional.

Así que entendimos cuáles eran sus comportamientos y conductas y, sobre eso, construimos un plan de nutrición.

Y de ellos, 700 personas fueron dirigidas al sistema de salud para tener un abordaje de la diabetes que ya estaban padeciendo.

Presentadora (10:55): Hablemos un poquito acerca de ese conocimiento práctico: qué les funcionó, qué no, para que le puedas contar a esos emprendedores y empresarios que quieren iniciar en el camino de la sostenibilidad, pero no se animan a tomar la decisión.

Natalia Pereira (11:08): Bueno, lo primero es que la sostenibilidad es una parte fundamental de la estrategia.

Así que tienes que conectarla muy bien con el propósito de tu empresa, y pretender hacerlo de forma individual hace el camino mucho más difícil y poco exitoso a lo largo del tiempo.

Así que mi invitación sería a que unan esfuerzos, inviten a comunidades, inviten a otras empresas, a otros actores, para que sumen esfuerzos y realmente ese proyecto de sostenibilidad sea exitoso en el largo plazo.

Somos también muy juiciosos en medir, en establecer las expectativas y realmente decir, en el corto tiempo, cómo ha evolucionado el impacto de la estrategia que estamos poniendo en marcha, para asegurar y retroalimentar en el camino y asegurar que en el largo plazo el impacto sea visible.

Presentadora (11:55): Ustedes tienen estos dos proyectos reconocidos por Xposible Colsubsidio, que son Ciudades para una Mejor Salud y el Centro de Atención a la Diabetes. ¿Cómo van a seguir trabajando en ellos?

Natalia Pereira (12:05): Te puedo decir que en el centro que tenemos ahorita en Cúcuta estamos no solamente abordando hoy la diabetes, el manejo temprano de la diabetes, sino que también queremos involucrar el manejo temprano del sobrepeso y la obesidad.

Porque es allí donde podemos prevenir y realmente impedir también que los costos del sistema de salud que hoy lo necesitan incrementen.

Así que no solamente trabajamos desde el punto de vista del diagnóstico, la prevención y la promoción, sino que también tenemos esfuerzos, por ejemplo, con UNICEF, donde estamos yendo a educar a los niños en los colegios para asegurar que su alimentación y su actividad física sean adecuadas.

Presentadora (12:38): Natalia, ¿cuál es tu perspectiva a futuro de la sostenibilidad?

Natalia Pereira (12:43): Para mí, la sostenibilidad es la posibilidad de que mi hijo Martín tenga las herramientas, el conocimiento y el ecosistema para tener una vida saludable, feliz y lo más larga posible.

Así que el compromiso que yo siento hoy como profesional que conoce de la salud es poder entregar herramientas, compartirlas y elevar esa voz del conocimiento para que las personas que no tienen las posibilidades de tenerlo entiendan lo importante que es la salud para poder cumplir esos sueños y llegar a construir eso que quieren para sus familias y para su bienestar personal.

Presentadora (13:21): Natalia, muchas gracias por acompañarnos en Visión Sostenible, un espacio de Xposible Colsubsidio, y también muchas gracias por todo lo que hacen en términos de la salud de nuestros colombianos.

Natalia Pereira (13:31): A ti, mil gracias por este espacio. Para nosotros es una oportunidad y un privilegio compartir lo que hemos hecho y, por supuesto, inspirar a otros a que se sumen a esta causa de la sostenibilidad.

Te Sirve Biorecicla: Cultura del reciclaje en la ciudad

Invitado: John Celis

Cargo: representante legal

Presentadora (0:00): Este es un espacio de Xposible Colsubsidio, en alianza con la Universidad EAN, para visibilizar los proyectos empresariales que están aportando a la transformación sostenible del país.

Colsubsidio otorga el reconocimiento Xposible a empresas colombianas que generan un cambio social, económico y ambiental. Una de ellas es Te Sirve Biorecicla.

En este episodio conversamos con John Celis, quien nos contará cómo transformar el hábito de reciclar en un beneficio tangible para el ciudadano.

Porque la sostenibilidad es posible.

Presentadora (0:42): John, bienvenido a Visión Sostenible y quiero empezar conociéndote un poco más. Cuéntanos acerca de tu perfil emprendedor, pero también innovador.

John Celis (0:52): Bueno, pues muchísimas gracias primero por la invitación.

Mi nombre es John Celis, soy administrador de empresas, apasionado por el tema de la sostenibilidad y el emprendimiento.

Te Sirve Biorecicla es mi tercer emprendimiento, pero es mi primer emprendimiento en un tema innovador.

Desarrollé esta pasión a raíz de un trabajo que tuve anteriormente y vi cómo es necesario prestarle atención al tema de la sostenibilidad para un futuro mejor.

Presentadora (1:27): ¿Qué es Te Sirve Biorecicla?

John Celis (1:29): Bueno, Te Sirve Biorecicla es una empresa familiar que se creó alrededor de hace unos 10 años, donde vimos una oportunidad, con uno de mis primos, de poder crear una empresa que cambiara el concepto de la responsabilidad ambiental.

Entonces decidimos dar un incentivo a las personas que separan en sus hogares o en sus oficinas los envases aptos para ser reciclados y los depositan en máquinas que creamos con tecnología 100 % colombiana.

Convertimos ese reciclaje en movilidad sostenible con TransMilenio.

Presentadora (2:05): John, ¿cómo surge esta iniciativa de máquinas captadoras de residuos, que de hecho fue un proyecto reconocido por Xposible Colsubsidio en 2021?

John Celis (2:15): Mira, quiero decirte que surge de una decepción.

Yo trabajaba en una empresa que hacía publicidad ecológica y salí de esa empresa un día miércoles, me acuerdo perfecto.

El día domingo, a las seis de la mañana, viendo mi portátil, vi en Facebook un video donde se mostraba que las personas en Pekín llevaban sus envases y podían acceder al transporte público del metro de Pekín.

Quince días después yo me estaba presentando en TransMilenio con una idea, porque no tenía máquina, no tenía nada, solamente tenía esa idea.

Y en realidad me dijeron: “Creo que estás loco”.

Duramos tres años desarrollando la máquina, las primeras máquinas, y ya con una máquina formal nos volvimos a presentar a TransMilenio.

TransMilenio se demoró seis meses diciéndonos: “Sí, sí lo vamos a hacer”.

La primera semana tuvimos la gran alegría y la satisfacción de captar 33.000 envases, que no lo esperábamos, no lo esperábamos.

Ya al siguiente mes la recolección fue aumentando, colocamos nuestra segunda máquina y logramos colocar en Bogotá, junto a otra empresa aliada, alrededor de 14 máquinas, que lograron cambiar el concepto de lo que es el reciclaje y la sostenibilidad en Bogotá.

Eso nos ha permitido, durante siete años consecutivos, captar nueve millones de envases, generando beneficio para la ciudad.

John Celis (4:00): Nosotros desarrollamos unas máquinas que se llaman máquinas depósito-retorno.

Son máquinas que llevan más de 20 años operando a nivel mundial y lo que hacen es entregar un incentivo a las personas que depositan los envases en estas máquinas.

Son solamente tres pasos. El primero es la separación en la fuente de esos envases.

Recibimos botellas PET, es decir, las botellas del agua, de la gaseosa, latas de aluminio y cajas de Tetra Pak.

Entonces tú las separas en tu casa o en tu oficina, te acercas a las máquinas, ubicadas en centros comerciales, tocas la pantalla y colocas la tarjeta TuLlave en el lector.

Posteriormente, tú vas a buscar el código de barras del envase y lo vas a colocar contra el lector del código de barras de la máquina para que la máquina logre identificar qué es: si es una botella, una lata o una caja.

Así depositas todos los envases.

Cuando termines de depositar tus envases, vas a tocar en la pantalla la palabra “recargar” y lo que hace la máquina es convertir esos envases en saldo para la tarjeta.

Te lo carga en cinco segundos. O sea, tú en cinco segundos tienes tu recarga y te la llevas. Es una recarga en línea.

Presentadora (5:31): ¿Cómo podemos ver la triple línea base de la sostenibilidad desde lo ambiental, lo social y también lo económico en este proyecto?

John Celis (5:39): En el tema social, nosotros captamos las tapitas de los envases, las recolectamos en nuestras máquinas y luego las donamos a fundaciones, como la Fundación Sanar y la Fundación Operación Sonrisa.

Hemos donado alrededor de 2,5 toneladas de tapitas.

A nivel económico, nosotros hemos entregado más de 160 millones de pesos en recargas a más de 120.000 personas que han hecho uso de las máquinas.

O sea, más de 120.000 personas se han acercado a las máquinas, han depositado los envases y les hemos entregado 160 millones de pesos en recargas.

Y en el tema ambiental, hemos contabilizado y, gracias a estas acciones coordinadas, hemos evitado que más de 560 toneladas de dióxido de carbono hayan sido emitidas a la atmósfera, precisamente por el tema del reciclaje.

Presentadora (6:44): John, ahora cuéntanos un poco acerca de la importancia de tener alianzas estratégicas a la hora de implementar este tipo de proyectos enfocados en sostenibilidad.

John Celis (6:54): Mira, eso es fundamental. Es una pregunta muy importante.

Si tú no tienes aliados, en estos casos sería imposible salir adelante.

Nosotros hemos tenido la fortuna de tener como aliado a TransMilenio. Hemos tenido como aliados a la empresa privada, que nos ha permitido mostrar en esos escenarios qué es lo que estamos haciendo por el medio ambiente.

Y también el sector gobierno.

Nosotros somos unos felices ganadores de recursos, capital semilla del Fondo Emprender. Con ese capital logramos hacer las primeras cinco máquinas y llegar al mercado.

Sin las alianzas no hubiéramos podido llegar.

Presentadora (7:43): ¿Y qué desafíos han encontrado en el camino?

John Celis (7:46): Bueno, desafíos muchísimos.

El primero, tal vez, es el tema de la conciencia de las personas. Es decir, las personas no son conscientes sobre la importancia del cuidado del medio ambiente y la sostenibilidad.

A muchas personas les da igual reciclar y no reciclar, botar la basura a la calle.

Cambiar esa cultura ha sido tal vez el desafío más grande.

El segundo, el tema del apoyo empresarial. Cuando llegamos a empresas y les mostramos todo lo que hemos hecho, llegamos con la ilusión de que nos digan: “Sí, los vamos a apoyar”.

Pero muchas empresas, dentro de sus procesos estratégicos de mercado, pues no lo ven necesario.

Entonces, digamos que de diez empresas a las cuales nos presentamos con estos proyectos ambientales, nueve nos dicen que no.

Y en tema de la ley es también un desafío, porque no nos permiten hacer desarrollos, proyectos que quisiéramos hacer.

Por ejemplo, incrementar el porcentaje o el valor del reconocimiento que les damos a las personas. A veces quisiéramos hacer algo más, pero la ley es…

Presentadora (9:11): Está regulada.

John Celis (9:12 aprox.): Está regulada y no es permisible. Entonces esas son las tres cosas que nos frenan de algún modo.

Presentadora (9:20): Ustedes han impactado muchas personas. ¿Qué anécdota nos puedes compartir de este proyecto y cómo ha beneficiado a algunas personas?

John Celis (9:28): Mira, esta pregunta a mí me llena de emoción.

Una señora todos los días llegaba con 50, 100 envases diarios.

Entonces yo decía: “Pero ¿cómo hace para reciclar 100 envases?”.

Un día me acerqué y le dije: “Señora, pues la felicito, porque yo veo que usted viene todos los días con todo este mundo de envases y pues me llama la atención. ¿Es que usted utiliza muy frecuente TransMilenio?”.

Me dijo: “No, yo no lo hago por mí. Yo lo hago por mi nieto”.

Yo: “¿Cómo así, por su nieto?”.

“Es que mi nieto, después de ir al colegio, él va a entrenar fútbol, pero yo solamente, o la familia solamente, le puede dar el valor del tiquete para ir al colegio, pero no para ir a entrenar.

Entonces, gracias a que yo todos los días vengo y reciclo, le puedo dar a él el tiquete para que vaya a entrenar”.

Fue muy emotivo saber que estas acciones están beneficiando a niños, a población adulta.

Y pues, en realidad, me llenó de satisfacción saber que hay personas que son conscientes y que una acción siempre puede ayudar a muchas personas.

Presentadora (10:49): Visión Sostenible es una iniciativa que cuenta con el apoyo de la Universidad EAN, cuyo propósito es aportar a la formación integral, pero también al emprendimiento sostenible.

Su rectora es Brigitte Baptiste. Ella es bióloga, pero también lidera temas ambientales y con foco en sostenibilidad, y hoy tiene una pregunta para ti.

Brigitte Baptiste (11:09): Hola, John. Nos encanta que estés con nosotros aquí en Visión Sostenible.

Nos gustaría mucho saber cómo reducir el impacto sobre los rellenos sanitarios al tiempo que promovemos la acción ciudadana y la corresponsabilidad ambiental.

John Celis (11:26): Muchísimas gracias por la pregunta.

Mira, el tema de la logística inversa es importantísimo.

Yo te di una cifra de nueve millones de envases, que posiblemente podrían haber sido muchos más, pero son nueve millones de envases que no están en los mares, que no están en los rellenos sanitarios, que no están en las calles y que sí forman parte de la economía circular.

Segundo, hemos logrado que esas personas tomen conciencia sobre la importancia de la separación en la fuente.

Y hemos logrado involucrar empresas que ven en nuestras máquinas y en nuestro proyecto un modelo de mercado verde muy eficiente.

El solo hecho de haber retirado nueve millones de envases hace que la presión sobre los rellenos sanitarios se haya reducido un poco.

O sea, es una fracción mínima, pero creo que es un buen inicio.

Presentadora (12:29): John, ¿algunas recomendaciones que quieras hacerles a todos estos emprendedores o empresas que están empezando a interesarse en la sostenibilidad?

John Celis (12:40): Primero, los socios.

No quiero ser malagüero, pero son tus socios los que te van a permitir crecer exponencialmente o ir al fracaso.

Segundo, debe haber un conocimiento previo de la industria o del sector donde vas a ingresar.

Y, aunque no es determinante, el tercer factor también es importante nombrarlo: el tema de la consecución de capital para iniciar.

Porque pueden existir las mejores ideas, pueden existir los mejores deseos, pero siempre, en cualquier parte del proceso, debe existir un capital para iniciar y no quedarse varado en el camino.

Presentadora (13:31): ¿Cómo sigue evolucionando este proyecto de las máquinas captadoras de reciclaje?

John Celis (13:35): Hoy en día tenemos la incorporación de un software que nos permite manejar las máquinas a control remoto.

No importa que las máquinas no estén en Bogotá.

Tenemos un software que nos lleva a la trazabilidad de los envases, el número de envases, el tipo de envases.

Nos permite hallar la huella de carbono.

Nos permite saber cuántas personas han interactuado con las máquinas.

Nos permite proyectar videos semanalmente, diferentes campañas que están haciendo las empresas que nos patrocinan.

Entonces eso ha sido una mejora en el tema tecnológico y en el tema del diseño, que nos hace diferentes en el mercado.

Presentadora (14:24): ¿Y qué otros proyectos tienen en el radar desde Te Sirve Biorecicla?

John Celis (14:28): Estamos fabricando elementos constructivos para exteriores, básicamente ecoladrillos.

Estos ecoladrillos lo que vienen a hacer es incorporar cenizas que provienen de la incineración del bagazo de caña, de toda la industria azucarera.

Cenizas que provienen de la incineración de la cascarilla de arroz y cenizas que provienen de la incineración de la cascarilla de café.

Son residuos que, si no son procesados de manera correcta, pueden llegar a ser generadores de contaminación.

Entonces se han desarrollado unas mezclas optimizadas de concreto a las cuales se les ha reducido el uso del cemento y de la arena, y se les ha incorporado ceniza.

Logramos reducir la huella de carbono, el consumo de cemento, el consumo de agua y el consumo de arena, generando un elemento constructivo ambientalmente responsable, con una huella de carbono muy inferior a lo tradicional.

Presentadora (15:42): Ahora cuéntanos un poco acerca de tu visión sobre la sostenibilidad a futuro.

John Celis (15:48): Mira, el tema de la sostenibilidad a futuro es una marca de ADN.

Empresas que en el presente no tengan en su ADN temas de sostenibilidad son empresas con una vida útil, yo creo, de máximo dos o tres años.

Hoy en día el mercado está reconociendo a las empresas que cuidan el medio ambiente y son sostenibles.

Hoy en día los consumidores están reconociendo a las empresas que están haciendo una gestión importante sobre la sostenibilidad.

La responsabilidad nace en el hogar.

Son los padres quienes deben inculcar a sus hijos el cuidado del medio ambiente, el cuidado en su hogar, en el colegio.

Creo que existe mucho camino por recorrer, pero creo que hemos iniciado muy bien.

Presentadora (16:44): John, muchísimas gracias por compartirnos tu visión sobre la sostenibilidad y, sobre todo, esta iniciativa tan interesante en términos de crear esa conciencia ciudadana sobre el reciclaje.

Muchísimas gracias por todo.

Bisvita: Basura cero en San Francisco, Cundinamarca

Invitado: Álvaro Abril Barón

Cargo: director general

Presentadora (0:00): Este es un espacio de Xposible Colsubsidio, en alianza con la Universidad EAN, para visibilizar los proyectos empresariales que están aportando a la transformación sostenible del país.

Colsubsidio otorga el reconocimiento Xposible a empresas colombianas que generan un cambio social, económico y ambiental. Una de ellas es Bisvita Basura Cero.

En este episodio conversamos con Álvaro Abril Barón, quien nos contará cómo recolectar decenas de toneladas de residuos mensuales, evitando el colapso de los rellenos sanitarios y generando un ahorro millonario para el municipio de San Francisco, Cundinamarca.

Porque la sostenibilidad es posible.

Esto es Visión Sostenible con líderes empresariales.

Presentadora (0:51): Álvaro, bienvenido a Visión Sostenible, una iniciativa de Xposible Colsubsidio. Yo quiero iniciar esta conversación preguntándote cómo un profesor de física termina metido en todo este mundo de la sostenibilidad.

Álvaro Abril Barón (1:05): Bueno, yo soy un profesor que lleva unos 46 años trabajando. Nací en Boyacá, me vine a estudiar en la Universidad Nacional, me hice profesor de Física y hace como unos 26 años en el mundo empezó el tema de basura cero.

Entonces empezamos con mi esposa el proyecto en un garaje cerca de nuestra casa y llegamos inclusive a procesar una tonelada de residuos semanal.

La procesamos en canastillas con lombrices y en camas haciendo compostaje. Pero, obviamente, una tonelada de residuos semanal en un barrio residencial genera muchos problemas.

Entonces nos tocó buscar un sitio fuera de Bogotá y llegamos a la vereda Sabaneta, en el municipio de San Francisco.

Para recoger esos orgánicos fuimos a San Francisco, hicimos un programa de educación a la población para que separara en la fuente y, con ese programa, sacamos cinco toneladas de residuos.

Eso lo llevamos a Bisvita para poderlo convertir en compost, humus, abonos líquidos y microorganismos.

Así, digamos, empezó el tema y con esos elementos comenzamos el proceso de regeneración del suelo.

Presentadora (2:36): ¿Y cómo funciona Bisvita? Ustedes empezaron en Bogotá, aunque hoy en día están en el Alto del Vino, pero ¿qué es lo que hacen en el día a día? ¿Cuál es ese material orgánico que recogen que no es basura?

Álvaro Abril Barón (2:57): Bueno, Bisvita tiene dos objetivos.

El primero es mostrar cómo se llega a basura cero y lo segundo es mostrar cómo se puede regenerar el suelo.

Entonces, para eso tenemos ya unos 14 laboratorios y en esos laboratorios mostramos cómo es que se procede para que el residuo llegue a ser cero.

Eso, por un lado.

Y recogemos los orgánicos de San Francisco. Generalmente son cinco toneladas semanales. Los convertimos en humus, compost, abonos líquidos y microorganismos.

Y con ese material regeneramos el suelo en un proceso de economía circular sin precedentes.

Presentadora (3:47): Han logrado escalar toda esta idea de negocio con la visión de regeneración y, precisamente, ustedes tienen un proyecto reconocido por Xposible Colsubsidio, que es Basura Cero de San Francisco.

¿Cómo funciona todo este trabajo que ustedes adelantan en la vereda?

Álvaro Abril Barón (3:58): Bueno, como les estaba comentando, recogemos —o la empresa de servicios públicos de San Francisco ya hoy día lo hace—, porque nosotros empezamos educando a la población de San Francisco.

De esa educación se enseñó a la gente a clasificar en la fuente y esos residuos, que son orgánicos e inorgánicos, se recogen.

Semanalmente llevamos cinco toneladas para procesarlas y de ese procesamiento se saca compost y humus con la lombricultura, y además de eso, los abonos líquidos y los microorganismos.

De ese producto generado por ese reciclaje se hizo una regeneración del suelo, a tal punto que hoy tenemos un suelo regenerado partiendo de un terreno degradado.

Hay un bosque consolidado de unos 1.500 árboles nativos, de los cuales algunos tienen hasta seis metros de altura, en poco menos de diez años.

Entonces, lo que hacemos es que convocamos a las universidades, colegios, familias y autoridades para que visiten San Francisco y les mostramos cómo se llega a basura cero y qué ventajas tiene hacer eso en sus municipios y hogares.

La cifra de los 1.500 árboles nativos también aparece en información publicada por Bisvita sobre su proceso de regeneración de suelo. 

Presentadora (5:22): Profesor Álvaro, ¿y cómo a través de este proyecto podemos ver ese impacto desde lo social, lo ambiental y también lo económico?

Álvaro Abril Barón (5:30): Bueno, digamos, desde lo económico, imagínese usted que solo en San Francisco, en diez años de alianza con ellos, hemos ahorrado alrededor de más de 1.800 millones de pesos a San Francisco.

¿Eso de dónde sale?

Pues porque cuando llegamos a San Francisco y educamos a la población, entonces rápidamente se evitó un viaje del compactador hacia Mondoñedo.

Un viaje desde San Francisco a Mondoñedo cuesta 2 millones de pesos.

En lo social, imagínese usted lo que ha impactado a San Francisco la educación ambiental para la gente, que ya clasifica en la fuente y ya tiene una cierta conciencia ambiental al respecto.

En la vereda, los campesinos ya se acercan a Bisvita a mirar cómo es que un profesor, en diez años, levantó un bosque de varios metros de altura en un territorio degradado.

Entonces la gente llega a Bisvita a preguntar cómo es eso, y ya los campesinos empiezan a usar los abonos orgánicos y un poco a cambiar la cultura de esa tradición, de esa agricultura que es poco orgánica.

Presentadora (6:53): ¿Y cómo más podemos ver el impacto ambiental de este proyecto?

Álvaro Abril Barón (6:58): Entonces, cuando usted empieza a educar a la gente y la enseña a clasificar en la fuente y entregar clasificado, ya hay un impacto.

¿Por qué? Porque eso no se va a amontonar, sino que se va a convertir en nuevos materiales.

O sea, la materia orgánica ya no va a generar problemas ambientales, sino que va a ser nuevamente un insumo para hacer abonos.

Pero hay otro más, y es el hecho de que le hemos enseñado al campesino que la tierra es un ente vivo y que hay que mantenerlo vivo, para evitar el uso de abonos que no son correctos para la tierra.

Más bien, hay que mantener vivo el suelo para generar alimentos más sanos y competitivos.

Presentadora (7:44): Para lograr sacar adelante este proyecto, ustedes también han tenido que trabajar y hacer algunas alianzas en el camino.

¿Cómo han logrado trabajar con los recicladores, por ejemplo?

Álvaro Abril Barón (7:53): Bueno, dentro del trabajo que hicimos en San Francisco hubo un trabajo educativo con las autoridades, pero también conformamos la Asociación de Recicladores, que nos ayuda también a consolidar el tema de basura cero en San Francisco.

Entonces esas alianzas con San Francisco nos han permitido tener ese trabajo que impacta al municipio y que nos sirve a nosotros para hacer una cobertura nacional o distrital que sea, digamos, beneficiosa para los dos.

Presentadora (8:31): Una anécdota que tengas sobre el proyecto, en la cual puedas contarnos cómo de verdad este cambio de mentalidad también llega a cambiar vidas.

Álvaro Abril Barón (8:37): Cuando llegamos a Bisvita, que está en una loma, la primera vez que hicimos un cobertizo, con poca experiencia, a los tres días se nos cayó en un ventarrón y los vecinos se burlaron de nosotros.

Pero hoy día tenemos un acuerdo con los vecinos en el cual les damos abonos orgánicos y ellos nos dan productos de sus cosechas en equivalente.

O sea, los campesinos ya cambian los abonos de Bisvita por papa, arvejas, habas.

Eso a mí me llena mucho, que se dé ese proceso de intercambio y transformación.

Presentadora (9:23): Visión Sostenible es una iniciativa de Xposible Colsubsidio y además cuenta con el apoyo de la Universidad EAN, que es una institución de educación superior que quiere aportar en términos de emprendimiento sostenible.

Su rectora es Brigitte Baptiste. Ella es líder en temas de sostenibilidad y tiene una pregunta muy especial para ti.

Álvaro Abril Barón (9:39 aprox.): Muchas gracias.

Brigitte Baptiste (9:43): Profesor Álvaro, bienvenido a Visión Sostenible.

¿Usted cree que el mayor desafío para la sostenibilidad es tecnológico, cultural o hay una crisis sobre cómo habitamos y convivimos en los territorios?

Álvaro Abril Barón (9:56): Bueno, en primer lugar, muchas gracias, Brigitte, por la pregunta.

Yo le comento que yo también soy egresado de la Universidad EAN, en Gerencia de Tecnología, y pues naturalmente tengo por Brigitte un gran respeto.

Por supuesto, ella sabe más que yo que el problema, digamos, la crisis que existe actualmente es que la sociedad cree que los recursos del planeta son infinitos.

Entonces estamos extrayendo y cogiendo agua, petróleo y todos los recursos como si esto no se fuera a acabar, y resulta que estamos en un punto crítico.

Entonces, el problema actual es que la gente no ha llegado a la conciencia suficiente para mirar el mundo de otra manera: que el mundo es un mundo finito y que toca mirar formas de cambio de cultura.

Por el otro lado, ya está resuelto, digamos. La sociedad sabe cómo reciclar, sabe cómo resolver los problemas de basura cero.

O sea, si usted quiere basura cero, ya la sociedad ha producido muchas tecnologías y procesos. Es salir aquí del país, mirar para afuera y ya está todo resuelto.

El principal problema es el problema cultural.

Presentadora (11:14): Algo de conocimiento práctico que les dejó este proyecto en términos de recomendaciones, lo que funcionó o no funcionó, sobre todo para esos emprendedores o empresas que quieren iniciar en el camino de la sostenibilidad.

Álvaro Abril Barón (11:26): Bueno, la sostenibilidad es una ganancia para las empresas y, en general, todos los empresarios lo saben y ponen sus avisos y sus propagandas con sostenibilidad.

Pero muy pocos son consecuentes con ese lenguaje. O sea, hacen una cosa, dicen una cosa, pero no la practican.

Entonces yo recomendaría que lo practiquen, porque vale la pena.

Deben mirar más el tema de los ahorros en energía, el mejoramiento de sus procesos para que sean más eficientes y, sobre todo, la utilización y reciclaje de sus materiales.

Presentadora (12:10): ¿Y cuáles son los próximos pasos para el proyecto de Basura Cero en San Francisco?

Álvaro Abril Barón (12:15): Tenemos actualmente un proyecto muy grande, que es convertir una finca de una hectárea en una granja recuperada y sostenible, que sea ejemplo para el campesino y que sea rentable.

Ese es otro gran ejemplo.

Y lo otro es continuar con nuestro ya viejo legado de ser un centro de investigación en donde se desarrollen conceptos y se enseñe a la gente, desde la práctica, cómo se llega a regenerar el suelo y cómo se llega a basura cero.

Presentadora (12:50): ¿Y desde tu experiencia personal cuál es esa visión que tienes a futuro de la sostenibilidad?

Álvaro Abril Barón (12:56): Cuando llegan a visitar las familias y los colegios a conocer el proyecto y les gusta ese tema, yo soy una persona de mucha fe en que la sociedad va a cambiar.

Y está cambiando de manera exponencial y seguirá cambiando para bien de la humanidad.

Presentadora (13:15): Álvaro, muchísimas gracias por acompañarnos en este episodio de Visión Sostenible, una iniciativa de Xposible Colsubsidio, y por compartirnos toda esta visión de basura cero.

Álvaro Abril Barón (13:27): A usted, Gabriela, por habernos invitado. Muchas gracias a usted y a Xposible.